
Comprendre le cadre juridique, stratégique et psychologique de l'entretien annuel.
Démontrer à ses collaborateurs l'utilité réelle des entretiens.
Evaluer le travail, le comportement, la compétence et le besoin en formation d'un collaborateur.
Savoir utiliser l'entretien comme vecteur de motivation et comme outil d'accompagnement.
1 jour de formation avec un formateur consultant RH avec une formation en ressources humaines.