Les besoins des entreprises dans une période instable
Difficile d’envisager des embauches en CDI à l’heure où les marchés ne sont plus aussi sûrs et où la dynamique économique a faibli. Cependant, pour les entreprises, avoir du personnel motivé est toujours nécessaire ; presque encore plus qu’avant dans la mesure où elles doivent assurer un haut niveau de compétitivité pour envisager la poursuite de leur activité dans de bonnes conditions.
Alors, comment avoir du personnel efficace et qualifié sans embaucher ? Avoir recours à la polyvalence bien sûr ! Une bonne gestion des ressources internes permet d’utiliser au mieux les compétences des salariés déjà en poste pour augmenter leur champ d’activité.
Des responsabilités qui s’étendent au-delà de celles définies dans les contrats initiaux.
Il faut savoir que bien que vous ayez été engagé pour effectuer une tâche précise au sein de la société, celle qui correspond à votre fiche de mission, l’entreprise est en droit de vous faire effectuer un autre travail. Momentanément ou pour une durée plus longue, elle peut considérer que vous serez plus efficace dans un autre service, dans l’intérêt de la société.
Cela arrive généralement lorsque les mesures d’embauches sont suspendues ou ralenties, comme c’est le cas actuellement suite à la crise économique mondiale. Dans ce cas, le salarié n’est pas en droit de refuser et ne peut généralement pas prétendre à une revalorisation de salaire.
En revanche, c’est l’occasion de discuter calmement avec son responsable RH, afin de définir sur quelles tâches vous serez le plus efficace. Préparez vos arguments et pensez qu’il peut s’agir pour vous d’une opportunité pour démontrer certains de vos talents qui n’ont pas été exploités jusqu’alors.
Responsable de la création dans une agence de communication a dû accepter de voir ses tâches se réorienter : « Je n’avais pas été recruté pour effectuer un travail de commercial ; mais quand notre société a connu une passe difficile, il a fallu que nous mettions tous un peu de nous même pour atteindre les objectifs annuels.
Avec les membres de l’équipe, nous nous sommes répartis les fichiers et avons fait office de commerciaux pendant plusieurs mois. C’était une expérience étonnante mais très enrichissante. Elle nous a permis de mieux comprendre les enjeux des postes de chacun et d'améliorer l'esprit d'équipe au sein de l'entreprise. »